吴伯凡·每周商业评论(电子书全集)＋专栏音频合集

你好，欢迎来到《吴伯凡·商业评论》，我是吴伯凡。

这是我在得到的第三门课程了。

在做《伯凡·日知录》的时候，我在每天十分钟左右的时间里，跟你分享我的所思、所得，我们一起探讨了商业、哲学、宗教学等等很多方面的知识，开启了自我迭代之旅；在《吴伯凡·认知方法论》里，我们开始探讨如何看清自己的认知，甚至管理自己的认知，那是一个更复杂、更高维度的世界。

但有些同学可能不知道，我有一个老本行，那就是“商业评论”。

在我的职业生涯当中，有十年的时间都在做一份纸质的商业评论杂志，叫《21世纪商业评论》。所以一直以来，观察商业，用我所学输出商业洞察，都是我时时刻刻在做的事。这一次的《吴伯凡·商业评论》就是我为你重新打造的一份商业杂志。

不过，在这份杂志开刊之前，我要先跟你聊三个问题。

商业，英文是Business，来源于Busy，就是忙碌。我们眼前的商业世界的确是一个忙碌的世界。但如果你能在这个忙碌的世界背后，看到更简单、更本质化的要素、力量和模式，你就能看懂现在，看到未来。我给你举个例子。

2020年最热的商业词汇之一叫“云计算”。疫情让我们都开始云跳舞、云喝酒了，你有没有想过，“云”是怎么来的？

“云”是《哈佛商业评论》的前主编尼古拉斯创造的一个词，他既研究现实的商业问题，也特别爱研究过去的事情。他研究了在19世纪末、20世纪初电网的发生史之后，创造了“云”这个词。

在以前，人们要用电的话就要用发电机，所以每一个工厂、每一个住宅小区，甚至是一个大房子，都必须要有一台发电机。所以，制造发电机的企业当时是赚得盆满钵满。但不久以后就发生了一个重大的变化，那就是电网产生了。电网产生以后，每一个大用户和小用户，你只需要用电线把终端与电网连接起来，你就可以使用电了。

尼古拉斯看到这一段历史的时候是1993年，那个时候IT产业如火如荼。很多企业，不管是大企业还是小企业，都在建自己的IT系统。卖IT系统的公司赚了很多的钱。但是尼古拉斯就断言，IT这种模式肯定会消失，公司以后不再是购买自己的IT系统，而是享受一种跟电网有相通之处的另外一种计算系统。你的数据的存储、计算都不是在你这儿，而是在你都不知道在哪儿的一个地方。

这个说法在今天的我们看来，那就是神预言。那他是怎么得出这个结论的呢？

尼古拉斯认为，这跟我们用水是一样的道理。我们要使用水，就要先建立水库，水库建立起来以后，借助于自来水网络，我们就可以自由便捷地使用水了。如果把数据看作是和水资源一样的东西的话，以后计算的世界应该是一个大型的水库，巨大无形，又无所不在，可以自由移动。巨大、又可移动的水库是什么？当然就是天上的云啊。所以他把这种计算命名为“云计算”。

为什么尼古拉斯能在二十七八年前就准确预言了我们今天才感受到的事情？商业世界的创新千变万化，为什么他能知道下一步会发生什么？因为商业背后，永远有不变的规律，而且，有些规律，不仅几十年不会变，一百年也不会变。

不要被商业的忙碌假象迷惑。这也是为什么这个时代，既需要商业资讯，也需要商业评论的原因。

“商业评论”在英文里叫Business Review。Review是什么意思？是重新看、回头看。那对于商业来说，为什么要看了之后再重新看，发生过的事还要回头看它的历史呢？

在这我想跟你分享一个神话故事。

在罗马神话里头有一个神，罗马人把他称为门神，他的形象被贴在两扇门上。这个神的特点是他有两张面孔，一张脸看着过去，一张脸看着未来。本来这个神只有一张脸，因为得罪天神，被天神分成了两个身体，变成了一对孪生兄弟，但是一个人只沉溺在过去，一个人只关注未来，好高骛远。这样的状况使得他有一种严重的精神分裂。

后来他们意识到，要想生活在这个世界上，必须将两个身体变成一个身体，这样才能不分裂。所以他们保留了一个身体、两张脸，一张脸始终面向过去，一张脸始终面向未来。

这样做，竟然还给他们带来了一个意想不到的优势，那就是，预见未来的能力。他因为始终有一张脸看向过去，所以他能预见未来。罗马人让他来掌管一年的第一个月，他叫雅努斯（Januarius），所以这一个月叫雅努斯月（January）。

预言了“云计算”的尼古拉斯，其实也是一张脸在面向过去，另一张脸在面向未来。

所以，我们说商业评论，表面上我们是在回头看，看历史，但我们的初衷为了向前看。

正如克里斯坦森说的，我始终关注着未来，因为我的余生将在那里度过。但是为了关注未来，我们必须要密切地关注过去。所以我们要用一种Review的方式看世界，尤其是看我们的商业世界。

当我决定要用一种新的形态做一份新的商业杂志的时候，过去的种种经历、体验和方法，自然就呈现在我的面前，但是这些是远远不够的，新的技术、新的商业模式每天都在出现。所以在不做那份杂志的这段时间里头，我自己都觉得，我似乎在试图变成像雅努斯一样，拥有两张脸，分别面向未来和面向过去。

所以，这就是《吴伯凡·商业评论》要带你看商业世界的方式：反复看、向回看，最终向前看。

借助于各种各样的透镜、棱镜，把一个平面的世界还原成一个立体的世界，把一个低维度的世界还原成一个高维度的世界；

引入时间的维度，让商业世界在我们面前成为一个四维的空间，展现出四维空间下的商业生态，四维空间下的公司和顾客；

与此同时，我们又把一个复杂的、繁忙的商业世界，还原为一个相对直观的、更简明扼要的世界，避免林林总总的现象让我们眼花缭乱。

在接下来的一年里，我将每周与你解读一家公司，或者是一个商业现象和商业趋势。

你可能想问，每年中国和世界都会评出五百家杰出的公司，如果我们只解读五十家公司，那么又如何避免随机和简单粗暴？答案是：

1、我们不是以规模、知名度、行业等等外在的标准来选择我们要解读的对象，而是以最富有启示性、代表性的商业世界观、商业方法论、商业逻辑和商业方法为挑选标准。

2、我们真正关心的不是那些公司，而是与你息息相关的公司，它可能是你创立的公司，可能是你所服务的公司，可能是你所投资的公司。一句话，我力求做到我们所讨论的所有问题，都是你自己正在面临和即将面临的问题。

3、通过解读，希望我们使用的一系列分析框架和概念体系，能够重建你自己的商业世界观和商业方法论。

4、我们的观察视角既是面向过去，也是面向未来，最重要的是面向我们当下的这个世界。所以你会发现，我们解读的公司和商业现象都是当下的热点，只不过我们是以一双冷眼在看这些热点。

5、每周在解读之外，我们还有一次互动，既是对我们解读的补充，也是对大家反馈的回应。我相信在我与你的互动当中，更加真实、更加高像素的商业世界将会呈现出来。我还会通过不定期的直播，给你解读当下正在发生的商业大事。

我是吴伯凡，我在《吴伯凡·商业评论》里等你。